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向数据要效率 强生出租的数字化跃升之道
面对多元化的市场竞争，强生出租2020年果断变革，除开发新能源出租车智能终端等产品外，更深入拓展电话订车、自主语音叫车等模式，在订车方式上，形成了“扬招+站点+电调+网约”的全场景叫车服务，不断探索出行服务创新模式。01Nov
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能力单元就是实体组织
能力单元逐步引起了公众的普遍关注，在两化融合贯标的牵头组织：中关村信息技术和实体经济融合开展联盟在2020年起草的关于数字化转型的系列团体标准中，也明确地将新型能力的识别作为重要的工作提出。在这套俗称“贯标2.0”的标准中，我们发现，关于能力单元的阐述非常多。特聘专家王甲佳先生从近20年的能力单元研究与实践中，输出本系列文稿，一起探索能力单元与未来组织的关系。本篇为第一篇，预计将连载发表十余篇。29Oct
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工作周报的谎言和真相（之二）
公司告诉员工，工作周报是效率工具，是为员工赋能。 工作周报的制度安排和工具使用，是为了提高员工的工作效率。 事实真相是工作周报这东西，制度也好，工具也罢，真正的现实效用是监督管理，如果说赋能，那也是为管理者赋能了。 果真如此，工作周报该谁来做呢？ 不要忽悠群众了，在数字化工作（劳动）时代，人人都是字耕农，对，字节的字，字耕农！写周报也是一种“费神的烦重”劳动。29Oct
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协同管理普适的知识结构剖析
协同行业开展多年，协同行业的从业人员数量也是与日俱增，在激烈的市场竞争中，怀揣“协同梦”的我们也在思考一个问题，到底协同管理的知识结构应该是怎样的？因为协同领域的知识面非常宽泛，怎样理清这些知识结构为奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门人进阶服务，本次我们顺利获得四个层次初步理一理协同管理的知识结构。29Oct
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从“让数据说话”到数字文化
协同运营平台是基于人的应用，涉及的角色覆盖一线员工、管理者、外部组织人员，甚至包括人机协作都可以被纳入进来，作为实现全组织、全业务流程、全线融合协同运营的基础。协同运营平台的构建思路也应该以此为出发点，简单且人性化，用户友好，加之以角色权限设定，实现全组织的透明化管理。28Oct
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业务融合 打造“冀中能源”全程、全域、全端运营及服务
企业数字化转型过程中，规模化越来越重要，平台与生态驱动创新速度倍增，顺利获得平台化，可以帮助企业在信息化改造的基础上，整合内外部信息资源，实现企业管理的整体优化。冀中能源集团和奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门携手打造的协同运营平台，将“基础管理”与“集团管控”作为两大目标，实现了集团内部流程的体系化、精细化管控，达到连接人员、融合业务、赋能企业的目的。28Oct
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